En estos dos años emprendiendo he cometido innumerables errores que me han llevado a casi tener que cerrar mi emprendimiento... y aunque estoy clara de dos cosas... 1. Todo error es una oportunidad para aprender y 2. Nadie aprende en cabeza ajena, se que es posible curarse en salud, y para que ustedes no cometan los mismos errores, estos son...

Algunos errores de los emprendedores novatos.

1. No hacer un Plan de Negocios: En un inicio me parecía innecesario hacerlo, después de todo, el papel aguanta cualquier cosa, ¿verdad?... pues he de reconocer que estaba equivocada, y no es sólo que un Plan de Negocios es requisito para poder optar a fuentes financieras, es que tener por escrito todo lo que quieres para tu empresa hace que sea posible alcanzarlo.
2. Intentar crecer muy rápido: Cuando empecé con Antojitos Tita, me emocioné mucho con la idea de vender mis postres más allá de mi ciudad, busque distribuidores y pensé que me iría bien, pero no fue así, quise abarcar más de lo que podía y quemé etapas, poniendo en riesgo la misma existencia de mi emprendimiento.
3. Querer hacerlo todo uno mismo: ya sea porque no quieres delegar o porque no tienes la capacidad financiera para contratar personal extra, no es posible que sepas hacerlo TODO... necesitas pedir ayuda a otros profesionales y enfocarte en hacer lo que sabes hacer bien.
4. No trabajar tu marca: tu marca, como negocio y como emprendedor es tu identidad, es lo que te diferenciará de todos los demás, y lo que hará que confíen en ti. no la dejes de lado.
5. Fijarte sólo en el precio a la hora de contratar personal: A veces lo barato sale caro, y otras veces el precio no garantiza un buen trabajo, para evitar esto, fíjate en la reputación y referencias de tus futuros colaboradores.
6. No tener presencia online: Quien no está en internet no existe, por lo menos no existe para sus potenciales clientes. 
7. No medir los resultados alcanzados en base a la planificación establecida: Ten tu plan de negocio a tu alcance, e imprime tus objetivos y metas para que estén visibles todo el tiempo. Ellos serán tu brújula para saber qué camino tomar.
8. Enfocarte en un producto / servicio y olvidarte de escuchar al cliente: Después de todo, estos son los que comprarán tu producto, si este no tiene mercado, no desperdicies tus recursos y buscar un producto que sí se venda.
9. No conocer a tus clientes: Enfócate en ellos, en lo que quieren y en cómo lo quieren.
10. Ten los pies en la tierra, pero no dejes de soñar: Lo confieso, soy una soñadora compulsiva, y tiendo a ver la realidad más rosa de lo que es... pero eso es un punto en contra cuando eres emprendedora, y debes estar al tanto de la realidad para saber cómo responder a ella.
11. Analiza las tendencias: para poder ofrecer alternativas a tus clientes.
12. No conocer tu empresa: eso lleva a errores de cálculos que cuando se es nuevo, son fatales para tu negocio, sobre todo, cuando ese desconocimiento se aplica a las finanzas y costos.

Una de las discusiones que solíamos tener con el responsable de recursos humanos de la organización en la que trabajaba era lo de los horarios, y es que para mi, tener a un trabajador durante 8 horas en una oficina no es sinónimo de tener un trabajador productivo, y no me malinterpreten, entiendo a la perfección la necesidad de algunos negocios de contar con el personal durante los horarios de trabajo (sobre todo en los que están de cara a los clientes), sin embargo, es cada vez más común en otros países el uso de horarios reducidos con bastante éxito. 

Estas son algunas ideas que puedes implementar para mejorar la productividad de tu empresa:

1. Haz una Planificación anual y mensual, definiendo las actividades específicas que se deben realizar, y el nombre del responsable, para que cada miembro de tu equipo sepa qué se espera de ellos.
2. Define con cada miembro de tu equipo una agenda diaria.
3. Divide las actividades entre lo urgente y lo importante, para que tu equipo pueda priorizar en caso de ser necesario.
4. No te enfoques en que TODO debe estar perfecto...
5. Promueve la proactividad de tu equipo, para que, en base a las prioridades de la empresa, sean capaces de enfrentar circunstancias inesperadas.
6. Enfatiza la importancia de ser disciplinado con las actividades a desarrollar.
7. Aprende a delegar.
8. No hagas que tu equipo de trabajo realice muchas actividades al mismo tiempo... es mejor que se centren en unas pocas, pero que las hagan bien.
9. Aprende a decir No. no aceptes más pedidos de los que puedes atender. Para esto, es importante contar con una agenda.
10. Dale a cada proyecto el tiempo necesario. Aprende a dosificar el trabajo.
11. Termina todo lo que empieces.
12. Incentiva el trabajo en equipo.

Algunas cosas que NO deberías hacer si quieres mejorar la productividad de tu empresa.

Algunos consejos que me habría gustado tener antes de hacer mi Plan de Negocios.

¿Qué es el modelo CANVAS?

¿Cómo llenar mi modelo Canvas?

1. Segmentación de Clientes:

2. Propuesta de valor:

3. Canales:

4. ¿Relación con los clientes?

5. Flujo de Ingresos:

6. Recursos Clave:

7. Actividades Clave:

8. Aliados Clave:

9. Estructura de Costos:

Cosas que debemos hacer antes de empezar a emprender.

Método CLEAR:

Ejemplos de Objetivos CLEAR:

Método PURE:

Ejemplos de Objetivos PURE:

Método SMART:

4 Modelos para definir objetivos:

1. Método SMART: 

2. Método GROW:

3. Método PURE:

4. Método Clear:

5 consejos que te harán más llevadera la presente crisis mundial.

1. Presupuéstate:

2. Ahorra:

3. Capacitate:

4. No te alejes de las personas que te quieren:

5. Pide ayuda:

Bonus:

6. Estrena nuevas rutinas:

¿Qué debo hacer para preparar a mi empresa para enfrentar una crisis financiera?

1. Evita endeudarte.

2. Reduce gastos y costos.

3. Ten claras a qué actividades no les puedes reducir el presupuesto.

4. Crea Alianzas.

5. Ponle un tiempo a tus cotizaciones.